중동 전쟁 여파…여성기업 82% “경영 직격탄

중동 정세 불안 영향으로 국내 여성기업의 82.2%가 경영활동에 타격을 받은 것으로 나타났다. 매출 감소를 예상한 기업도 89.5%에 달해 위기감이 빠르게 확산되고 있다.

중동 리스크 현실화…여성기업 82% 타격

중동 지역 긴장 고조 이후 국내 여성기업의 경영 환경이 빠르게 악화되고 있다. 여성기업종합지원센터 부설 여성경제연구소가 2026년 4월 30일 발표한 조사에 따르면 여성기업 977개사 중 82.2%가 현재 경영활동에 영향을 받고 있다고 응답했다.

여기에 향후 영향이 예상된다는 응답(12.3%)까지 포함하면 전체의 94.5%가 중동 사태발 리스크를 체감하고 있는 것으로 나타났다.

이는 단순한 우려가 아니라, 대부분 기업이 이미 영향을 받고 있거나 가까운 시점에 타격을 받을 것으로 예상하고 있다는 의미다.

체감 수준 97% “보통 이상”…위기 임계점

특히 눈에 띄는 부분은 체감 강도다.

영향을 받고 있다고 답한 기업 중 97.2%는 그 수준이 ‘보통 이상’이라고 응답했다. 이는 사실상 거의 모든 기업이 실질적인 경영 압박을 받고 있다는 뜻이다.

연구소는 이를 두고 “현장의 위기감이 임계점에 도달했다”고 분석했다.

이 수치는 단순 통계를 넘어 경영 환경이 이미 위기 단계에 진입했음을 보여주는 신호다.

원가 상승·내수 감소 ‘이중 충격’

경영 위축의 원인은 크게 공급과 수요 측면으로 나뉜다.

공급 측면에서는:

• 원자재 가격 상승(49.4%)
• 원자재 수급 문제(12.7%)
• 유가 상승(11.8%)

수요 측면에서는:

• 소비 심리 위축에 따른 내수 감소(30.1%)
• 거래처 주문 감소 및 취소(28.5%)

이처럼 기업들은 비용 상승과 매출 감소라는 이중 압박에 직면해 있다. 특히 원가 상승은 단기적으로 가격 전가가 어려운 중소기업일수록 부담이 더 크게 작용한다.

매출 감소 89.5% 예상…수익성 악화 본격화

수익성 지표 역시 빠르게 악화되고 있다.

응답 기업의 89.5%가 매출 감소를 예상하고 있는 것으로 나타났다. 이는 단순 전망이 아니라 이미 매출 하락이 시작됐거나 곧 현실화될 가능성이 높다는 의미다.

특히 내수 중심 사업 구조를 가진 기업일수록 소비 위축의 영향을 직접적으로 받기 때문에 타격이 더 클 것으로 보인다.

결과적으로 수익성 악화가 구조적으로 진행되고 있는 상황이다.

대응 부족…“대책 없다” 43%

문제는 대응 준비 수준이다.

‘이미 대응 방안을 시행 중’이라고 응답한 기업은 8.1%에 불과했다. 반면 43.1%는 “필요하지만 아직 마련하지 못했다”고 답했다.

이는 기업들이 위기를 인식하고 있음에도 불구하고 실제 대응에는 어려움을 겪고 있음을 보여준다.

결국 현재 상황은 위기 인식은 높지만 대응 역량은 부족한 상태다.

회복까지 최소 6개월 이상…장기화 우려

기업들이 예상하는 회복 기간도 길다.

• 6개월~1년: 30.9%
• 1년 이상: 30.3%

전체의 60% 이상이 최소 6개월 이상의 회복 기간을 전망했다.

이는 이번 사태가 단기 충격이 아니라 중장기적인 경기 위축으로 이어질 가능성을 시사한다.

기업들이 요구하는 지원책

여성기업들은 위기 대응을 위해 다양한 지원을 요구하고 있다.

직접 지원:

• 긴급 경영안정자금(45.3%)
• 금융 지원(42.6%)

간접 지원:

• 규제 개선(38.9%)
• 위기 대응 컨설팅(38.5%)

이는 단순 자금 지원을 넘어 제도 개선과 전략 지원이 동시에 필요하다는 의미다.

거시경제 영향…산업 전반으로 확산 가능성

이번 조사 결과는 특정 기업군의 문제가 아니다.

원자재 가격 상승과 유가 변동은 제조업뿐 아니라 유통, 서비스 산업까지 영향을 미친다. 따라서 여성기업의 위기는 국내 산업 전반으로 확산될 가능성이 있다.

특히 글로벌 공급망 의존도가 높은 구조에서는 외부 충격이 빠르게 전이되는 특징이 있다.

이는 이번 사태가 국내 경제 구조의 취약성을 드러낸 사례로 볼 수 있다.

정책 대응 필요성 커진다

여성기업종합지원센터는 정부 차원의 대응 필요성을 강조했다.

긴급 경영안정자금 확대와 금융 규제 완화 등 실효성 있는 지원 정책이 필요하다는 입장이다.

전문가들도 단기 자금 지원뿐 아니라 중장기 구조 개선이 필요하다고 지적한다.

• 공급망 다변화
• 원가 구조 개선
• 디지털 전환

이러한 변화 없이는 유사한 위기가 반복될 가능성이 크다.

전략적 의미: 대응 격차가 생존 가른다

이번 조사에서 가장 중요한 포인트는 ‘격차’다.

모든 기업이 같은 위기를 겪지만, 대응 여부에 따라 결과는 달라질 가능성이 높다.

이미 대응에 나선 기업과 그렇지 못한 기업 간 격차가 확대될 수 있다.

결국 이번 위기는 기업 경쟁력 재편의 계기가 될 가능성이 있다.

영향은 산업별로 다르다

다만 모든 기업이 동일한 수준의 타격을 받는 것은 아니다.

수출 중심 기업이나 특정 산업군은 상대적으로 영향이 제한적일 수 있다. 또한 일부 기업은 공급망 조정이나 비용 구조 개선을 통해 대응할 여지가 있다.

따라서 이번 위기는 전반적인 충격 속에서도 기업별 대응 역량에 따라 결과가 달라질 수 있다.

이번 조사에서 가장 인상적인 점은 ‘위기 인식과 대응 간의 격차’다. 대부분 기업이 위기를 체감하고 있지만 실제 대응에 나선 곳은 극히 일부다. 이 격차가 향후 기업 생존을 결정짓는 핵심 변수가 될 가능성이 높다.