무신사, 서울숲에 ‘무신사 브릭 가든’ 조성…2026 서울국제정원박람회서 성수 상권 연계 확대

무신사는 2026년 5월 1일 서울숲에서 개막한 2026 서울국제정원박람회에 기업 정원 ‘무신사 브릭 가든’을 조성했다. 무신사 브릭 가든은 약 264㎡ 규모로, 성수동의 상징인 붉은 벽돌과 패션의 본질인 직물을 결합한 콘셉트로 구성됐다. 무신사는 이 정원을 ‘서울숲 프로젝트’의 오프라인 접점으로 활용하며, 서울숲길과 성수동 상권을 잇는 마케팅 활동을 확대할 계획이다.

무신사 브릭 가든, 서울숲 정원박람회에 등장

무신사가 서울숲에서 열리는 2026 서울국제정원박람회에 기업 정원 ‘무신사 브릭 가든’을 조성했다. 무신사 브릭 가든은 2026년 5월 1일 개막했으며, 무신사는 2026년 5월 6일 이를 통해 성수동 상권과의 연계를 확대하겠다고 밝혔다.

2026 서울국제정원박람회는 2026년 5월 1일부터 2026년 10월 27일까지 서울숲 일대에서 열리는 대규모 정원 행사다. 서울시는 서울숲 일대 약 9만㎡ 면적에 167개 정원이 펼쳐지는 역대 최대 규모 행사라고 설명했으며, 행사 기간도 180일로 소개됐다.

무신사 브릭 가든의 규모는 약 264㎡다. 정원 콘셉트는 성수동을 상징하는 붉은 벽돌과 패션의 본질인 직물의 조화다. 단순히 벽돌을 쌓는 방식이 아니라, 날실과 씨실이 교차하듯 벽돌을 정교하게 엮어낸 입체 패턴을 통해 거대한 직조물 형태를 구현했다.

이 정원은 단순한 조경물이 아니다. 무신사가 성수동에서 추진해 온 오프라인 브랜드 경험의 연장선에 있다. 성수는 오래된 공장, 창고, 벽돌 건물이 남아 있는 지역성과 패션·뷰티·라이프스타일 브랜드의 팝업이 결합하며 서울의 대표적인 체험형 상권으로 자리 잡았다. 무신사가 브릭 가든의 핵심 시각 요소로 ‘붉은 벽돌’을 선택한 것도 이 지역적 맥락과 맞닿아 있다.

‘붉은 벽돌’과 ‘직물’이 만난 이유

무신사 브릭 가든의 가장 중요한 시각 요소는 벽돌이다. 성수동은 오래된 공장과 창고, 붉은 벽돌 건물이 남아 있는 지역이다. 이 공간들이 카페, 쇼룸, 편집숍, 팝업스토어로 바뀌면서 성수만의 도시적 이미지를 만들었다.

무신사는 이 벽돌을 패션의 언어로 다시 해석했다. 패션에서 직물은 날실과 씨실이 교차하며 만들어진다. 무신사 브릭 가든은 벽돌을 직물처럼 엮은 입체 패턴으로 구성해, 건축적 소재인 벽돌과 패션적 소재인 직물을 하나의 조형 언어로 연결했다.

이 콘셉트는 성수라는 장소성과 무신사라는 플랫폼 정체성을 동시에 드러낸다. 성수는 무신사의 오프라인 거점이 밀집한 상권이고, 무신사는 패션 브랜드와 소비자를 연결하는 플랫폼이다. 따라서 브릭 가든은 단순히 예쁜 포토존이 아니라 성수의 물성과 패션의 구조를 정원으로 번역한 공간으로 볼 수 있다.

한 줄로 정리하면, 무신사 브릭 가든은 성수의 벽돌을 패션의 직물처럼 엮은 기업 정원이다.

방문 전 체크리스트

방문 전 가장 중요한 점은 이벤트 경품 상황이다. 무신사가 정원 방문객을 대상으로 진행한 SNS 인증샷 이벤트에서 경품으로 준비한 ‘오! 감자 서울숲 에디션’과 ‘가든 포토 부스 촬영권’은 준비 수량이 조기 소진됐다. 따라서 현재 방문자는 경품 수령보다 정원 관람과 서울숲 프로젝트 연계 매장 방문에 초점을 맞추는 것이 현실적이다.

또 서울숲은 주말과 휴일에 방문객이 몰리는 공간이다. 정원박람회 기간에는 특정 기업 정원이나 포토존 주변에 대기 인원이 생길 수 있다. 사진 촬영을 목적으로 방문한다면 오전 시간대나 비교적 한산한 시간대를 선택하는 편이 좋다.

무신사 브릭 가든은 ‘서울숲 프로젝트’의 일부

무신사 브릭 가든은 무신사가 추진해 온 서울숲 프로젝트의 일환이다. 무신사는 2026년 4월부터 ‘다시, 서울숲’ 캠페인을 전개하며 서울숲길에 패션·라이프스타일 콘텐츠를 결합해왔다.

이 프로젝트에는 무신사 런, 무신사 백앤캡클럽 등이 포함됐고, 총 24개 브랜드가 협업에 참여했다. 서울숲 프로젝트의 오프라인 거점은 무신사 직영 전문 편집숍 2개를 포함해 총 12개다.

이 흐름은 무신사가 단순히 온라인 패션 플랫폼에 머무르지 않고, 성수와 서울숲 일대에서 오프라인 경험을 확장하고 있다는 점을 보여준다. 성수동은 과거 수제화 거리와 공장지대의 흔적을 바탕으로 신진 패션 디자이너와 글로벌 패션 브랜드가 공존하는 지역으로 변화해왔다는 분석도 있다.

서울숲 프로젝트에서 중요한 것은 동선이다. 소비자가 서울숲에서 브릭 가든을 보고, 서울숲길을 걸으며 브랜드 콘텐츠를 접하고, 무신사 직영 편집숍이나 협업 브랜드 오프라인 거점으로 이동하는 구조가 만들어진다. 이는 단순한 행사 참여가 아니라 성수 상권 전체를 하나의 브랜드 경험 지도처럼 설계하는 방식이다.

서울숲 프로젝트 구성 요소

이 표에서 핵심은 무신사 브릭 가든이 단독 이벤트가 아니라는 점이다. 정원박람회 방문객을 서울숲 프로젝트와 연결하고, 다시 성수동 오프라인 매장으로 이어지게 하는 구조다. 무신사는 앞으로도 무신사 브릭 가든 방문 고객과 서울숲 프로젝트 관련 오프라인 매장의 접점을 확대하기 위한 마케팅 활동을 이어갈 계획이라고 밝혔다.

기업 정원과 일반 브랜드 팝업의 차이

무신사 브릭 가든은 일반적인 브랜드 팝업과 다르다. 일반 팝업은 신제품을 보여주고 구매를 유도하는 경우가 많다. 반면 브릭 가든은 판매보다 공간 경험과 상권 연결에 초점을 맞춘다.

정원이라는 형식도 중요하다. 정원은 소비자가 오래 머무르고 사진을 찍고 주변을 걷게 만드는 공간이다. 무신사가 정원박람회에 참여한 것은 성수와 서울숲 일대를 단순한 쇼핑 상권이 아니라, 걷고 머무는 라이프스타일 상권으로 확장하려는 시도로 볼 수 있다.

SNS 인증샷 이벤트는 조기 소진

무신사는 브릭 가든 방문객을 대상으로 SNS 인증샷 이벤트를 진행했다. 경품으로 준비된 ‘오! 감자 서울숲 에디션’과 ‘가든 포토 부스 촬영권’은 준비 수량이 조기 소진됐다.

이 이벤트가 빠르게 소진된 이유는 세 가지로 볼 수 있다. 첫째, 서울숲 정원박람회는 산책과 사진 촬영 수요가 높은 행사다. 둘째, 무신사 브릭 가든은 벽돌과 직물의 조형적 패턴이 강해 SNS 인증샷 소재로 적합하다. 셋째, 경품이 현장 경험과 연결돼 있어 단순 증정품보다 참여 동기가 크다.

다만 경품 조기 소진은 방문객에게 아쉬움으로 남을 수 있다. 특히 이벤트 참여를 목적으로 방문한 사람이라면 현장에 도착했을 때 이미 수량이 끝났을 가능성이 있다. 따라서 발행 기사에서는 “이벤트가 있었다”는 점과 함께 “경품은 조기 소진됐다”는 사실을 함께 안내하는 것이 정확하다.

성수동 상권과 무신사 오프라인 전략

무신사의 이번 브릭 가든 조성은 성수동 상권 활성화 전략과 연결된다. 무신사는 서울숲 프로젝트를 통해 서울숲길에 패션·라이프스타일 콘텐츠를 결합하고, 총 24개 브랜드와 협업하며, 12개 오프라인 거점을 운영하고 있다.

성수동은 이미 패션 플랫폼과 브랜드가 오프라인 실험을 하기 좋은 지역으로 자리 잡았다. 무신사는 성수동에서 브랜드 쇼룸, 편집숍, 팝업, 캠페인 콘텐츠를 연결하며 상권 내 존재감을 키워왔다. 성수동이 과거 수제화 거리에서 패션·브랜드 공간이 공존하는 지역으로 변화했다는 점은 무신사의 오프라인 전략과도 맞물린다.

브릭 가든은 이 흐름에서 상징적 역할을 한다. 패션 플랫폼이 정원을 만든다는 것은 직접적인 판매 공간을 넘어 도시 경험에 개입한다는 뜻이다. 소비자가 무신사를 앱이나 웹에서만 만나는 것이 아니라, 서울숲이라는 공공공간과 성수라는 상권 안에서 경험하도록 만드는 방식이다.

방문자가 함께 보면 좋은 포인트

무신사 브릭 가든을 방문한다면 단순히 정원만 보고 끝내기보다 서울숲길과 성수 상권을 함께 둘러보는 것이 좋다. 서울숲은 산책 동선이 좋고, 성수동은 카페와 편집숍이 밀집해 있어 반나절 코스로 묶기 쉽다.

특히 패션·라이프스타일 브랜드에 관심이 있다면 서울숲 프로젝트 관련 오프라인 거점을 함께 확인하는 것이 유용하다. 무신사가 브릭 가든 방문 고객과 관련 매장의 접점을 확대하겠다고 밝힌 만큼, 향후 추가 이벤트나 매장 연계 혜택이 나올 가능성도 있다.

포토존 효과만으로 상권 활성화가 보장되지는 않는다

무신사 브릭 가든은 성수의 지역성과 패션 플랫폼의 정체성을 결합한 흥미로운 시도다. 하지만 정원 조성만으로 성수동 상권 활성화가 자동으로 보장되는 것은 아니다. 방문객이 사진을 찍고 떠나는 데 그치면 실제 매장 방문이나 구매 전환으로 이어지기 어렵다.

서울숲 프로젝트의 성과는 결국 동선 설계에 달려 있다. 브릭 가든을 본 방문객이 어떤 매장으로 이동하는지, 어떤 브랜드 콘텐츠를 경험하는지, 성수 상권 안에서 얼마나 오래 머무는지가 중요하다. 무신사가 오프라인 거점 12개와 24개 브랜드 협업을 강조하는 이유도 이 연결 구조를 만들기 위해서다.

또 기업 정원은 공공공간 안에서 운영되는 브랜드 경험이다. 따라서 상업적 메시지가 지나치게 강하면 정원박람회 관람 경험을 해칠 수 있다. 반대로 브랜드 정체성이 너무 약하면 기업 정원으로서의 차별성이 흐려진다. 무신사 브릭 가든은 이 균형을 어떻게 유지하느냐가 향후 평가의 핵심이 될 것으로 보인다.

핵심은 ‘정원’보다 ‘성수 동선’이다

이번 무신사 브릭 가든에서 가장 중요한 포인트는 정원 자체보다 정원을 출발점으로 만든 성수 동선이다. 브릭 가든은 사진을 찍기 좋은 공간이지만, 무신사가 노리는 것은 사진 한 장에서 끝나는 경험이 아닐 가능성이 크다.

서울숲에서 정원을 보고, 서울숲길을 걷고, 무신사 관련 오프라인 매장과 협업 브랜드를 둘러보는 흐름이 만들어지면 브릭 가든은 단순한 전시물이 아니라 상권을 움직이는 입구가 된다. 이 점에서 무신사 브릭 가든은 브랜드 정원이라기보다 성수 오프라인 전략의 시작점에 가깝다.